请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

励志58_励志名言_名人名言_经典语录_名言警句_人生格言名言大全

 找回密码
 立即注册
查看: 106|回复: 4

车间岗位竞聘演讲稿

[复制链接]

3万

主题

3万

帖子

11万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
110642
发表于 2018-10-2 15:36:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
  车间岗位竞聘演讲稿(一)
  感谢公司为青年员工了公平公正的竞聘机会,我觉得竞聘对我个人来说,是难得的机遇,更是学习与锻炼的机会,将有助于我个人素质的,我会倍加珍惜,展示自我。此次竞争,与否,我都将一如既往的听从厂部的安排,干好本职工作。
  一名生产进度跟单员,主要订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位,给锻炼发展的机会,更大潜力为公司效力。竞聘主任助理,我我的优势是强烈的事业心和责任感。年轻资本,我会把“年轻”宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了岗位,我将在公司的栽培下,当好参谋和助手,紧绕公司发展思路,各级、各个的支持,岗位职责,以赴本职工作。
  下面,我谨以公司为背景,浅谈一下我对此岗位的认识和打算:公司是头,是司令部;车间是腰,主要是贯通上下的作用;员工就属于腿,主要是厂部的思路,司令部的意见。头、腰、腿贯穿“活动”这条主线发展,活生生的人才能走得平稳,而公司的工作也正需要团结协作的精神。基于认识,我:经济效益是企业的生命力,生产经营企业的中心工作,服务企业把生产经营工作的主战场,善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和口,使工作贴近生产、贴近。我本人而言,扎实每一件事,为公司的发展价值,做正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人,不求尽善尽美,但求尽心。
  我抱着一颗平淡之心参加竞聘。我将拿出年轻人的干劲,以饱满的热情投身于工作中,兢兢业业,踏踏实实,自身综合素质,干好主任助理工作。在竞选中失败,我将的精神状态,用的热情,百倍的,锤炼,在今后的工作中,更大的进步。
  车间岗位竞聘演讲稿(二)
  尊敬的各位领导、评委、同事们:
  大家好!
  首先感谢公司给了我这次展示自我的机会,并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入,同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”
  本人谢**,大专文化,2003年进入**果业,我是一名勤勤恳恳的一名Xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作,三次被评为先进个人,有5年的车间管理工作。随着中粮Xx的发展,我们不能回避,中粮**的壮大,对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。
  我个人的优点:工作热情,上进心强,敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换,能够与他人合作,在工作上善于鼓励他人和团结同事,能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。
  一、我对岗位的认识
  车间主任的角色有6点:1、上传下达;2、有效的执行力;3、有效的协调能力;4、人员的组织;5、现场的监督管理。6、较强的沟通能力。
  车间主任的职责:
  1、在公司经理的领导下,建立本车间的管理体系,贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。
  2、执行公司各项管理制度,抓好现场和安全管理。
  3、负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。
  4、配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作,加强班组建设。
  5、负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。
  6、负责对不合格成品处置实施工作的管理。
  7、负责执行公司下达的各项生产指令参数。
  8、负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。
  9、负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。
  10、负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。
  11、负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。
  二、我的竞岗优势
  1、我具有团结和协调车间各岗位的能力,能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。
  2、我在中粮Xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作,(www.lz58.cn)我对车间的设备和工艺都熟悉。
  3、从事个4年的车间管理工作,对车间有一定的管理经验。
  4、我为人正直,有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。
  三、竞聘上岗后的设想
  (一)管理方面
  1、从自我做起,以理服人,以制度管人,在工作中起到带头作用。
  2、在车间管理过程中,检修期、生产期、防冻期都要责任到人,非生产期服从公司的统一管理。
  3、车间合理化分工,在责任面前对事不对人
  4、随时沟通和协调车间的各项工作,激励和调动车间人员的积极性。
  5、随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。
  6、做好公司下达的每一项通知和每个文件,严格实行公司的管理制度。
  7、有计划,有验证。按计划推进车间的每一项工作。
  (二)在创新方面
  1、要促进车间员工动手动脑的积极性,加深大家对车间的主人翁思想。
  2、打破员工的墨守成规的思想模式,激发员工的潜在能力。
  3、有效的节约时间,提高员工的工作效率。
  4、为生产各个环节节约成本增加公司利润。
  (三)今年车间的主要工作:
  首先要总结2011年以前,生产车间的不足和出现个设备事故,杜绝人为事故再次发生。
  1、做好2012年的检修工作,做到三不放过,问题没有解决不放过,2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。(在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收,对检修不到为的设备对责任人进行考核)
  2、加强对车间人员的技能培训,使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外,还能了解其他工段的操作。(组织车间内部进行一岗多能培训)
  3、加强对车间人员的制度培训,提高车间人员对工作的责任心。(制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么,怎么去做,没做好是什么后果,做好了是什么结果,奖励和处罚等等。)
  4、加强生产过程的控制,注重细节,注重质量,注重安全,注重成本,(如:质量不合格的时候,大家要知道这是我们生产出来的产品,把生产出来的产品当我们自己的产品,人人都要去关心,大家要想办法解决问题)。
  5、加强对设备的维护,摸索设备的运行规律,定期进行设备的保养与维护,组织员工对设备的巡回检查,及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。
  不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘,成功了我会一饱满的热情,用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。
  最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。
回复

使用道具 举报

0

主题

11

帖子

230

积分

荣誉VIP会员(贵宾)

Rank: 14Rank: 14Rank: 14Rank: 14

积分
230
发表于 2018-10-5 15:19:10 | 显示全部楼层
嘿嘿  
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

13

帖子

272

积分

荣誉VIP会员(贵宾)

Rank: 14Rank: 14Rank: 14Rank: 14

积分
272
发表于 2018-10-6 19:39:33 | 显示全部楼层
呵呵,明白了  
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

16

帖子

335

积分

荣誉VIP会员(贵宾)

Rank: 14Rank: 14Rank: 14Rank: 14

积分
335
发表于 2018-10-6 19:39:33 | 显示全部楼层
鉴定完毕.!  
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

17

帖子

356

积分

荣誉VIP会员(贵宾)

Rank: 14Rank: 14Rank: 14Rank: 14

积分
356
发表于 2018-10-6 19:39:33 | 显示全部楼层
牛牛牛牛  
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表